지점별 또는 부서별 KPI를 한 눈에 비교할 수 있는 레이아웃입니다.
레이아웃 구조
적용 사례
- [금융 > ] 부서별 실적 현황
- [유통] 카테고리별 매출 추적
* KPI : 대분류 카테고리의 당일 매출액 및 전주 대비 증감률
* 차트 : 선택한 대분류의 매출 추이
/ 대분류 '하위 브랜드' 또는 '소분류별' 판매량 비교 - [제조] 공장 라인별 수율 및 불량 관리
* KPI : 생산 공장 또는 생산 라인별 당일 목표 달성률 및 불량률
* 차트 : 선택한 공장의 월별 총생산량 및 평균 불량률 흐름
/ 해당 공장 내 '세부 공정' 또는 '설비'별 에러 발생 건수 비교 - [HR] 본부별 인건비 및 근태 현황
* KPI : 사업 본부별 당월 예산 대비 인건비 집행률 및 평균 초과근무 시간
* 차트 : 선택한 본부의 연간 인건비 집행 흐름 및 예산 변동 추이
/ 본부 내 '하위 팀'별 연차 사용률 및 초과근무 시간 비교
레이아웃 활용 팁
KPI 카드 구성
분류 : 하나의 대주제 안에서 세부 항목으로 구성합니다.
예) 제품 A,B,C,D... / 본부 A,B,C,D... / 지점 A,B,C,D...지표가 6개
미만인 경우, 카드 너비를 넓혀 여백을
최소화하세요.
지표가 6개초과인 경우, 주요 지표만
선별해 표시하는 것을 권장합니다.
Main KPI : 해당 카드의
핵심 결과값(예: 총 매출액)을 배치합니다.
Sub KPI 1 & 2 : 메인 지표를
보완하는 값을 배치합니다.
예) Sub KPI 1 - 전월 대비 증감률(%), 목표 달성률(%)
Sub KPI 2 - 전월 매출액, 목표액
차트 영역
좌측 차트 : 선택한 KPI의 추이를
확인할 수 있습니다확인합니다. (막대 + 선 복합 차트 추천)
우측 차트 : 범주별 비교 차트 영역입니다. 해당 KPI를 구성하는
요소들요소(상품별, 지역별, 부서별 등) 간의 차이를
비교하여 실적의비교해 실적 원인을
찾을파악할 수 있습니다.
차트와 그리드의 상호보완적 배치
우측 하단 영역은 상위
차트에서 확인한차트 데이터의
구체적인정확한 수치를
검증하는확인하는 용도로 활용하세요.
데이터의
차트는데이터 경향을 빠르게 보여주지만, 정확한 값을 읽기는 어렵습니다. 바로
아래에아래 그리드를
배치하여배치해 차트의 데이터를 표 형태로 제공합니다.